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企业认证 日期：03月20日
华一集团股权激励
企业指导老师
山东胶澳企业管理咨询有限公司
1、如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。 2、基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！ 3、为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标。 4、规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护。通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润高点。让上下游成为我们的业务员，最大限度降低采购成本与支付周期，使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，确立绝对竞争优势！同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！ 5、战略规划：明确企业战略定位，厘清企业战略规划 绩效考核：梳理绩效考核流程，确定年度绩效目标 股权激励：制定股权激励机制，形成系统解决方案 6、战略领航系统：股权顶层设计，战略规划梳理，企业文化设计，商业模式设计 团队激励系统：绩效管控方案设计，股权激励方案设计，薪酬体系方案设计 财经管控系统：人力资源规划，上市财税规划，纳税规划
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